Organogram
Bestuur, commissies en projectgroepen
ANBI
ANBI
Stichting Academisch Hospice Demeter staat bij de Belastingdienst geregistreerd als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). In het kader van de regelgeving rondom de ANBI-status is een verantwoording opgesteld die hieronder is weergegeven.
Stichting Academisch Hospice Demeter
Weltevreden 3
3731 AL De Bilt
T 030-2211355
F 030-2202596
E contact@hospicedemeter.nl
RSIN 817705247
IBAN NL37TRIO 0390 4816 02
BIC TRIONL2U
KVK 30224005
Doelstelling
De stichting heeft als doel:
a) Te bevorderen dat mensen die in de laatste fase van hun leven verkeren zo lang mogelijk in een door hen gewenste leefomgeving kunnen blijven, waarbij de individuele levensstijl het centrale gegeven is en voorts al hetgeen met een en ander rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin van het woord.
b) Het ontwikkelen en in stand houden van een kenniscentrum Palliatieve Zorg, waar integratie van patiëntenzorg, onderzoek en onderwijs plaats vindt door middel van:
- het vergroten van de mogelijkheden voor verpleegkundigen en artsen om zich te bekwamen in palliatieve zorg;
- het versterken van de onderzoekslijn op het gebied van de palliatieve zorg;
- consultatieve ondersteuning aan collega’s in de eerste en tweede lijn van de gezondheidszorg, binnen en buiten het UMC-Utrecht en deskundigheidsbevordering, speciaal waar het complexe palliatieve zorgvragen betreft;
- en het verrichten van al wat hiermee verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn.
Hoofdlijnen van het actuele beleidsplan
Bestuurssamenstelling
De Raad van Toezicht van Stichting Academisch Hospice Demeter bestaat uit onderstaand genoemde, onbezoldigde leden:
Voorzitter mw. prof. dr. J.J.M. de Haes
Lid dhr. dr. W. Opheij
Lid dhr. drs. H.E. van Helsdingen
Lid mw. I.L. de Bos
Algemeen directeur mw. prof. dr. S.C.C.M. Teunissen en medisch directeur mw. drs. A.C.H. Valkenburg zijn door de Raad van Toezicht als zodanig benoemd. Tezamen vormen zij het bestuur van de stichting Academisch Hospice Demeter.
De Raad van Toezicht keurt op voorstel van het bestuur de begroting en de jaarrekening goed en houdt toezicht op het door het bestuur gevoerde beleid.
Werven van inkomsten
De stichting ontvangt middelen vanuit de volgende bronnen:
- Vergoeding vanuit de Zorgverzekeringswet (ZVW)
- Subsidie van het ministerie van VWS
- Subsidie vanuit de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo)
- Eigen bijdragen patiënten voor het verblijf
- Giften
Beloningsbeleid
De leden van de RvT genieten voor hun bestuurswerkzaamheden geen beloning.
De directie en personeelsleden in loondienst vallen onder de cao VVT.
Verslag van de uitgeoefende activiteiten
Financiële verantwoording
Bestuur
Raad van Bestuur
Prof. dr. S.C.C.M. Teunissen, algemeen directeur
Drs. A.C.H. Valkenburg, huisarts, medisch directeur
Raad van Toezicht
Prof.dr. J.J.M. de Haes, voorzitter
Dr. W. Opheij
Drs. H.E. van Helsdingen
Mw. I.L. de Bos
Bestuur Stichting Vrienden Academisch Hospice Demeter
Mr. A. Tchernoff, voorzitter
Prof. dr. S.C.C.M. Teunissen, secretaris, algemeen directeur Demeter
Drs. R.M. Engbers, penningmeester
Mr. Cynthia Claessen, portefeuillehouder Fondsenwerving
Bestuur Vastgoed Stichting Weltevreden 3
Mr. A. Tchernoff, voorzitter
Drs. R.M. Engbers, penningmeester
Dhr. G.J. de Bruin, portefeuillehouder Gebouwen
Commissies
Commissie Herdenken
Lijdi Hoogenboom, verpleegkundige, voorzitter
Wilma Ockhuizen, verpleegkundige
Cindy Hagenouw, coördinator HRM en logistiek
Mariëlle Pickkers, coördinator hospitality
Selma Verkaik, gastvrouw
Pien Bennink, administratief vrijwilliger
Monique Mizee, naastenbegeleider
Commissie Melding Incidenten Patiëntenzorg
Jolande IJsseldijk, gespecialiseerd verpleegkundige Palliatieve Zorg, voorzitter
Toosje Valkenburg, medisch directeur en kaderhuisarts Palliatieve Zorg
Alexander de Graeff, internist-oncoloog en lid van medisch team Demeter
Lijdi Hoogenboom, zorgcoördinator en verpleegkundige
Gon Uyttewaal, verpleegkundig consulent hospicezorg en verpleegkundig specialist i.o.
Projectgroepen
Projectgroep Spirituele Zorg
Ds. Koosje Vos-Butijn, geestelijk verzorger (voorzitter)
Prof. dr. Saskia Teunissen, algemeen directeur
Willy Bloemink, verpleegkundige
Marie-José van Diggelen, verpleegkundige
Trudi Treur, vrijwilliger
Verantwoording
Verantwoording
De verantwoording van beleid en bestuur is verdeeld in vier thema’s:
– Algemeen jaarbericht
– Financiën
– Meldingen Incidenten Patiëntenzorg
– Klachten
Algemeen jaarbericht
Demeter publiceert een kort jaarbericht met enkele kerngetallen en begrippen in de vorm van een infographic. Uitgebreide detailinformatie over ontwikkeltrajecten, onderzoek en onderwijs zijn gemakkelijk te vinden via de website.
Financiële verantwoording
De financiële verantwoording van Academisch Hospice Demeter betreft een verkorte weergave van de gecontroleerde jaarrekening. De controle is uitgevoerd door een accountant conform wettelijke normen. De financiële verantwoording van Stichting Vrienden van Academisch Hospice Demeter betreft een verkorte weergave van de jaarcijfers waarop vanwege de beperkte omvang geen accountantscontrole is toegepast.
MIP
MIP staat voor meldingen Incidenten Patiëntenzorg en verwijst naar de continue inventarisatie die wordt gedaan door de zorgverleners in Demeter. Gezamenlijk nemen zij de verantwoordelijkheid om bijna-fouten en risico’s in het proces van de zorgverlening te beschrijven en met elkaar te bespreken. Het doel daarvan is ‘samen te leren’ en de zorg volgens de wettelijke voorschriften en richtlijnen van de wetenschappelijke beroepsverenigingen in te richten en uit te voeren. Wekelijks vindt monitoring van eventuele meldingen plaats door de algemeen directeur. Vier maal per jaar komt de MIP commissie bij elkaar om meldingen te bespreken en acties te ondernemen wanneer dat nodig is.
Klachten
Aan Demeter is een onafhankelijk klachtenfunctionaris verbonden die ieder jaar een eveneens onafhankelijk jaarverslag maakt over de (eventuele) klachten, de betekenis en aanpak daarvan. Er is geen vaste structuur ingericht voor de benadering en bespreking van klachten, dit gebeurt per situatie en context onder leiding van de klachtenfunctionaris. Iedere klacht is na afronding van het passende proces een leer- en/of verbeterthema.